管理團隊重在團隊協(xié)調(diào)
發(fā)布日期：2022-01-13 08:07:16管理從溝通開始，溝通從一定意義上講就是管理的有效方式。企業(yè)塑造正確價值觀的過程離不開有效的溝通，溝通滲透于管理幾大核心要素的各個方面。
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。溝通方式也是多樣的，作為團隊的領(lǐng)導者，要關(guān)注團隊成員的心理變化，不斷地把自己的想法灌輸給成員，讓大家有一個明確的共同的前進方向，讓大家始終記著公司的宗旨，始終斗志昂揚，讓大家不自大自滿，也讓大家收心經(jīng)得住誘惑，更讓大家在關(guān)鍵時候做好變革的準備。
溝通是雙向的，領(lǐng)導者也要經(jīng)常傾聽成員的聲音，了解成員的想法，這樣團隊成員們會感到自己被重視，自己的聲音被傾聽，有了抱怨可以及時解決，有了想法可以及時表達，大家才可以安心工作。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，團隊內(nèi)部溝通最重要的環(huán)節(jié)是團隊協(xié)調(diào)。團隊協(xié)調(diào)就是能夠正確處理團隊內(nèi)外各種關(guān)系，為團隊正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進團隊目標的實現(xiàn)。
舉一個例子，唐僧的團隊之所以成功，是因為唐僧具有很強的團隊協(xié)調(diào)能力，他懂得制定目標，懂得因人而用，懂得適當?shù)墓膭詈蛻土P。更重要的是，唐僧給團隊成員一個很明確的目標，一份好的價值理念（統(tǒng)一團隊的價值觀和好的團隊文化），讓每個人都明白這是在為某個目標而奮斗，而不是簡單地理解成徒弟為師父打工，或為一份薪水打工。
雖然，唐僧也有不足之處，比如他不精于專業(yè)，忽視團隊成員的能力素質(zhì)培訓，在小事情上往往表現(xiàn)出猶豫不決，缺乏足夠的魄力和前瞻性，但在項目管理上，他卻做得很好，使團隊達成了目標。
總之，有效溝通是打造成功團隊的重要保證之一，要做到有效溝通，就要把握簡潔、完整、條理化三大特征。只有這樣，才可以讓自己的信息被人理解。
除了把握住上面的三大特征外，還需要掌握內(nèi)部溝通技巧，諸如溝通從工作出發(fā)，要遵循制度和流程，需要開宗明義，并征詢對方意見，不僅要提出個人建議，還要聽取對方反饋等。
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